后勤综合管理部牛立斌主任先后多次召开会议，并传达医院相关决定和院领导指示精神。此次后勤科室的整合调整，将过去基建房产处、总务处、动力处、 绿化办合并为后勤综合管理部，应该说这是医院新形势下积极探索后勤工作管理模式，进一步提高后勤工作质量和效率，不断适应我院快速、可持续发展战略的重要举措，也充分体现了院领导对后勤工作的重视和希望。近期，医院党委关书记在工作会议上多次强调“要通过这次整合调整，进一步提高后勤服务保障能力”，他的一席话为今后有的放矢地开展后勤工作指明了方向。
一是为医疗办实事，设立并开通维修电话，保持服务热线畅通。
后勤综合管理部专门将“1925”设立为后勤维修服务热线电话，并设专人管理，凡涉及到后勤相关维修服务的均可拨打此电话，这不仅大大方便了医疗、医辅、机关等科室的报修程序，也便于后勤综合管理部形成闭环管理，从而进一步提高维修的快速响应和问题的解决速度。同时，这一举措受到了医疗、医辅和机关等科室的广泛认可及赞誉。
二是倾听医疗需求，主动组织并开展到医疗等部门进行走访及调研活动
急医疗之所急，想医疗之所想。日前，后勤综合管理部主要领导牛立斌主任、张万华书记及李焕峰、蒋云鹏、杨春晓三位副主任等一行七人亲自到医疗、医辅等科室进行走访及调研，他们通过访谈和调查问卷的方式，收集整理了后勤工作存在的32个具体问题和17条合理化建议，内容涉及到维修服务、物品发放、保洁、洗涤等方面，从而进一步掌握了医疗、医辅和机关等部门对后勤服务保障工作的要求，做到心中有数，确保日后更有效地开展后勤服务保障工作。
面对未来的工作，虽然有很多问题和困难等待着我们去克服、解决，但后勤综合管理部的广大干部及员工并无胆怯，正以饱满的工作热情和严谨的工作作风，积极地投入到下阶段的工作中，我们将精心组织，严格管理，为医院的大发展贡献力量。
