新起点 新目标 新跨越
-----附属医院圆满完成中层干部换届工作
7月12日下午，我院召开中层干部换届后第一次医院例会，院长关雪峰对此次中层干部换届工作做了总结讲话。本次中层干部换届过程中认真贯彻执行学校党委确定的换届指导思想、认真贯彻学校《党政领导干部选拔任用工作条例》。严格按照学校中层干部选拔任用程序组织实施，严格执行学校中层领导干部选拔任用“六不准”的纪律要求，坚持贯彻民主集中制原则，坚持由党政联席会议集体讨论决定，坚决杜绝在交流选拔期间拉票助选的行为。
本次中层干部换届体现以下几个特点：
一、严格程序，规范操作
经过领导班子共同制订《选拔任用方案》、《考核工作方案》，上报大学党委备案，例会上进行动员，公布方案，正式启动干部换届工作。换届工作按照先中层正职、后中层副职，分批、分次进行。经网上公布岗位，竞聘报岗、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织考核，网上公示，最终由党政联席会议集体研究确定新一轮中层干部聘任文件。
二、反复酝酿，充分交流
中层干部交流是根据中层干部测评（科室测评、网上测评）情况，按照相关组织程序与规定，院长书记充分交换意见，并经党政联席会议集体讨论，最终确定交流人选。此次中层干部机关、后勤正职岗位35个，按照医院制定的方案要求，除未满两届和特殊岗位外，共交流了27个岗位，交流率达到93.1%。
三、机构调整、力求规范
中层干部调整的同时对机构设置、科室名称进行了规范和统一，其中几个科室进行了合并，成立中西医结合外科（对普外科、心胸外科、泌尿外科进行整合），成立健康管理中心（对体检中心、家病门诊、新增的远程会诊中心合并）。康复慢病科室按专业划分予以命名，原慢病一科和慢病七科合并为内分泌康复科，原慢病三科、慢病五科更名为骨伤康复二科、骨伤康复三科，原传统疗法一中心和传统疗法二中心合并为传统疗法中心。同时，机关科室的结构及名称也相应进行调整，明确职责。
四、充分民主，顺应民意
此次空缺的正、副职共61个岗位，参与正职民主推荐投票的中层干部共124人，参与副职民主推荐投票的中层干部共136人。经过认真组织，在纪委监督下进行了记票，此次新提任的干部人选100%遵从了记票的结果，符合民意。
五、严谨高效，无缝对接
此次聘任工作，从启动到结束整两周时间，共聘任干部 315 名，新提任干部正职23名、副职38名，干部交流 36 名（其中正职交流19名、副职交流5名、护士长交流12名）。在确保严格程序、确保医院稳定的前提下实现了高效和无缝连接。
六、严肃纪律，加强监督
此次中层干部换届工作，严肃换届纪律，营造风清气正的选人用人环境。按照学校的统一部署，严明纪律，公平公正，换届过程中纪检部门全程监督，确保换届工作健康运行，在拟提任干部公示期间未接到任何举报。
此次中层干部换届工作做到精心准备，公开公正、发扬民主，严守规范、严格监督，换届工作总体平稳、顺利、快速、有序、无缝。通过此次中层干部调整，中层干部队伍得到进一步充实，干部队伍结构进一步优化，为医院建设、改革发展提供坚强的组织保证，新一届中层干部一周内全部到位，以饱满的精神状态投入工作，凝心聚力、敢于担当、务实奉献、开拓创新，为实现医院的发展目标而不懈努力！
